企業生日快樂/仁寶董座許勝雄管理 善用20字心法

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犀利士5mg仁寶董事長許勝雄經營管理有20字心法,即知人善任、分層負責、充分授權、疑人不用、用人不疑,他希望打造讓同仁生活無虞,讓有才能員工能得以發揮的環境。

許勝雄另一項經營策略就是分層負責,董事長有自己的權限,總經理與各級幹部也有自己的權限,他說,假設超過3億元的採購是由董事長決定,3億元以下就由總經理決定,你要買什麼設備,超過的他批,其餘的幹部自己批。

也由於公司家庭化,金仁寶集團公司愈來愈多,許勝雄讓旗下公司的總經理三個月開一次會,集團所有關係企業的總經理是六個月開一次會,目的一方面是報告,另一方面是互動。他讓集團所有總經理知道別人在做什麼,才會產生綜效,而且許勝雄的好脾氣也很有名,他就像傳教士,幹部不懂就講到幹部聽懂為止。

在公司家庭化下,許勝雄相當照顧員工,加上為改善台灣少子化問題,仁寶提供員工生育補助每胎6.6萬元,從2011年開辦以來,累積補助近4,000位寶寶。仁寶並與相關企托簽署合約,提供同仁更多優惠方案托嬰,減少同仁辛勞。

仁寶在社會公益也不落人後,金仁寶集團於2000年創立許潮英慈善基金會,自成立後,仁寶鼓勵同仁參與基金會各項照顧社會弱勢族群的公益活動,抱著人飢己飢,人溺己溺的精神回饋社會。

基金會創立迄今,仁寶致力各項助人的公益活動,長期關注城鄉教育品質差距,與許潮英基金會志工全省走透透,服務需要關懷的弱勢學童。 2019年基金會對1.2萬名需要關懷與照顧的兒童提供服務,主要在桃園、新北、新竹、雲林、屏東及台東六個地區,基金會與仁寶員工並提供資金,參與圓夢飛翔計劃,協助學童學習才藝,完成夢想。

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